" Досвід співробітників це сума всього, що відчуває працівник протягом його чи її відносин з організацією».
Деніз Лі Йон
Крім економічних міркувань, які отримують ваші співробітники, чи замислювалися ви коли-небудь, як ще можна їх стимулювати? Їхні зусилля та праця можна винагородити різними способами, у даному випадку неекономічними, що допоможе вашому співробітнику відчути найбільш цінується і працювати з а підвищена мотивація.
Згідно з дослідженням, проведеним спільно Інститут відкриття людей і престижного журналу Wall Street Journal, щасливі працівники на 36% більш мотивовані та на 31% більше ефективний».
Зазвичай ці неекономічні стимули включають такі потреби, як дозвілля, примирення сім’ї, навчання тощо.
Мотивація: ключовий елемент для співробітника.
Мотивація, як ми її знаємо, визначається як ентузіазм, рівень енергії, відданість і кількість творчості, які працівник щодня привносить у компанію.
Він може бути двох видів:
- Внутрішній
- зовнішній
Необхідно, щоб компанія розуміла, що кожен співробітник поводиться по-різному. Тому для більш ефективної мотивації співробітників потрібно краще розуміти різні види і форми мотивації.
Мотивація внутрішній характеризується бажанням працівника якісно виконувати свою роботу, натомість мотивацією зовнішній, викликається зовнішніми факторами, які спонукають працівника виконувати своє завдання.
Економічна винагорода, яку отримує працівник за свою роботу, зарплата, є найпоширенішим елементом зовнішньої мотивації. Будь-яка справедлива заробітна плата є основою трудової мотивації будь-якого працівника, а отже, і його відданості компанії. Тому зазначена зарплата є основним елементом, який переглядається, коли в компанію вторгається демотивація роботи команди.
Не варто забувати, що економічні стимули, отримані за хороші результати, не те саме, що підвищення заробітної плати. A priori це рішення може створити більшу мотивацію в командах, але воно не є ані найефективнішим, ані ефективним з різних видів мотивації праці, особливо в довгостроковій перспективі. Конкретні економічні стимули не є рішенням для демотивації роботи, вони лише маскують наслідки.
Приклади різних заохочень до неекономічної праці.
Сьогодні багато компаній використовують для збільшення мотивація вашої команди, різні види нематеріальних заохочень. Його єдина мета — мати можливість охопити своїх працівників іншим способом, ніж грошовим, для задоволення інших типів потреб. потреб, з розрахованими на них діями.
Тут ми залишаємо вам різні неекономічні стимули:
1.ВИЗНАННЯ
Електронна пошта, лист, дзвінок — це різні способи публічного визнання роботи, виконаної співробітником або командою. The гейміфікація, як ми вже говорили в попередніх статтях, є ще одним способом публічного визнання зусиль і праці співробітників. Завдяки цій техніці значно підвищується як відданість, так і продуктивність і мотивація співробітників.
En GumsUp, ми спеціалісти в в платформах лояльності та комерційних системах мотивації. Завдяки таким стратегіям, як гейміфікація, ви посилите особисту мотивацію та покращите групову динаміку.
Наша платформа покращує позитивні соціальні взаємодії між командою, створюючи системи визнання та підтримки серед співробітників.
2. ГНУЧКІСТЬ ГРАФІКУ
Наразі, а особливо після пандемії Covid-19, багато компаній вирішили встановити гнучкий графік, щоб працівник сам оптимізував час відповідно до своїх критеріїв. Довіра, яку компанія виявляє своїм командам, значно підвищує їх мотивацію, а також їхню відданість і відповідальність, створюючи краще робоче середовище.
Міжнародний інститут політичних наук Іспанії провів дослідження щодо компаній, які прагнуть поєднати роботу та сім’ю, і його вплив на діловий світ. Зазначене дослідження проаналізувало заходи, вжиті компаніями з точки зору примирення в списку, очолюваному Repsol, який прихильний гнучкому графіку, дистанційна робота та з пільгами допомоги; за ними йдуть AGBAR і Vodafone з довшою відпусткою у зв’язку з вагітністю та пологами та батьківською відпусткою, а також Mercadona з дитячими кімнатами на робочому місці.
3. НАВЧАННЯ
Є багато компаній, які допомагають своїм працівникам у плані навчання це означає. Курси, магістри, приватні заняття, різні способи, якими співробітники підвищують свої знання, навички та вміння. Це такий вид заохочення, від якого окрім працівника виграє і компанія.
4. ПОСЛУГИ
Інший неекономічний стимул Дуже часто для підвищення мотивації послуги, які компанія надає своїм працівникам. Медична страховка, абонементи в спортзал, харчування під здорову дієту, ясла, безкоштовні продукти тощо.
Міжнародна корпорація, що займається виробництвом та роздрібним продажем меблів IKEA, має безкоштовну каву для своїх співробітників, знижки до 15% у своїх ресторанах, медичне страхування, пенсійний план, накопичувальний план і внутрішні послуги, ігрову кімнату та відпочинок. Іншим прикладом є мережа німецьких супермаркетів LIDL, яка має спеціальні програми щодо здорового харчування, боротьби зі стресом, ергономіки та стимулювання фізичної активності.
«Продажі задоволеного працівника зростають на 37%, їх продуктивність підвищується до 31%, а точність виконання завдань – на 19%. Все це без урахування незліченних позитивних наслідків для їхнього здоров’я та якості життя».
Шон Ачор, «Дивіденд щастя» – Harvard Business Review.
Коротше кажучи, мотивований працівник зможе краще виконувати свою роботу, оскільки він почуватиметься краще та ефективніше виконуватиме свої завдання. Ваше відчуття приналежності до компанії чи організації буде посилюватися, тим самим посилюючи вашу схильність пропонувати нові ідеї, що підвищить продуктивність компанії.
