Ми любимо методології лояльності співробітників, але вони нам подобаються ще більше, якщо, крім усіх переваг, працівники почуваються комфортно у вашому робочому середовищі, не страждаючи від будь-яких нерівність через їх статевий стан, стать, релігію тощо.
КСВ (Корпоративна соціальна відповідальність) Сьогодні це добре відома концепція серед компаній. Все більше намагаються сприяти зміна вашого робочого середовища як організації. На відміну від цього, стратегія DEI дещо невідома. Наявність цієї стратегії означатиме просуватися етично, покращувати результати та підвищувати соціальну відповідальність. І, перш за все, бути чудовою привабливістю для працівників і клієнтів.
Прогрес суспільства, нерівність і соціальні конфлікти все більше впливають на громадян, тому компанії повинні відповідати нагоді.
«Щоб перемогти на ринку, ви повинні спочатку перемогти на робочому місці»
Дуг Конант, генеральний директор Campbell's Soup
DEI. Що?
Як вказує його власна абревіатура, Різноманітність, справедливість та інклюзивність. Елемент, який набуває значної ваги всередині компаній, за допомогою якого вони намагаються внести зміни в процеси найму нових талантів.
Завдяки стратегії DEI відділи кадрів здійснюють більш різноманітний пошук кандидатів, створюючи таким чином більш різноманітне та інклюзивне робоче місце, з тими ж можливостями та підвищуючи відчуття приналежності працівників до компанії.
ДИВЕРСИДАД
Diversity забезпечує більший доступ до різних типів кандидатів під час пошуку вакантної посади в компанії. Окрім того, що ви є компанією з чудовими цінностями та філософією, підтримка різноманітності у вашій компанії покращить репутацію вашої компанії, а також покращить продуктивність та продуктивність співробітників.
Вибір різноманітності в компанії передбачає наявність людей з різними характеристиками у вашому робочому середовищі, наприклад:
- вік
- Educación
- Секс
- Етнічна приналежність
- Раза
- Сексуальна орієнтація
- Релігія
- Мова
- Соціальний клас
Навпаки, якщо у них не буде людських ресурсів різного профілю, вони втратять кваліфікованих кандидатів, які могли б стати ключовою частиною вакантної посади.
ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ
Справедлива компанія або організація визнає, що не всі її співробітники мають однакові привілеї для досягнення своєї мети. Вони не починаються з однієї бази, тому ведеться робота по її компенсації.
Ви повинні знати, як розрізняти рівність і рівність, оскільки вони можуть заплутатися. З рівність Домагається, щоб усі працівники мали однакові можливостіІ власний капітал це той, який прагне, щоб усі працівники мали однакове доступ до тих можливостей.
Завдяки справедливості досягається більше утримання співробітників, сприяє різноманітності, залучаються нові таланти, а отже, покращується кінцевий результат.
ВКЛЮЧЕННЯ
Коли ми говоримо про інклюзивність, ми маємо на увазі цінність і, перш за все, повагу до думки всіх співробітників. Не забуваймо, що в компанії чи організації, яка обирає різноманітність, матиме працівників різних рас, релігій, культур тощо, тому кожне з їхніх переконань та/або думок потрібно поважати та цінувати. Це створить робоче середовище, в якому кожен буде відчувати себе комфортно та цінно, тим самим збільшивши його відчуття приналежності до компанії ycупущення до того самого.
Як створюється та реалізується стратегія DEI?
Після пояснення трьох елементів, які складають стратегію DEI, настав час діяти. Дуже легко поділитися цінностями відповідно до різноманітності, справедливості та включеності, але втілити їх у життя в компанії чи організації дещо складніше. Необхідно впроваджувати політику, яка захищає те, що представляють ці три концепції.
Для цього буде враховано одну з таких практик:
- Визначення цінностей і місії компанії. Перше, що потрібно зробити, це зрозуміти, чому ви хочете реалізувати стратегію DEI. Що нас до цього веде, які цінності ми хочемо передати, з якою метою тощо. Як ми вже згадували раніше, різноманітність, справедливість і включеність повинні відображатися в усіх поведінках компанії, і для цього всі її співробітники повинні знати про них, щоб поділитися ними.
- Уникайте упереджених думок, оцінюючи роботу працівника. Усі нові таланти повинні знати, чому проводяться різні види оцінок і які показники будуть вимірюватися.
- Бути чесним. Чесність є фундаментальною частиною будь-якої стратегії. Будьте прозорі в будь-який час щодо рівнів різноманітності, які можуть існувати у вашій компанії, і майбутніх досягнень.
- Нічия цілі це дає вам довгострокове бачення та короткострокову мотивацію.
«Клієнти не на першому місці. Перше – це працівники. Якщо ви подбаєте про своїх співробітників, вони подбають про ваших клієнтів»
Річард Бренсон
