«Працівники, які відчувають, що керівництво піклується про них як про людей, а не лише про співробітників; вони більш продуктивні, вони відчувають себе більш задоволеними та сповненими. Задоволені працівники – це задоволені клієнти, що призводить до прибутковості».
Енн М. Малкахі, колишній генеральний директор Xerox
1. Як впливає невмотивований працівник?
Нудьга, зневіра і примхливість з боку співробітника є однією з найбільших загроз для компаній. Це призводить до відсутності інтересу та великої демотивації до своєї роботи. Що призводить до того, що працівник не пропонує всього свого продуктивність.
В Іспанії, за словами Рандстада, принаймні 45,7% працездатного населення незадоволені, та 18,5% усіх активних працівників шукають нову роботу. Ось чому, як компанія, ви повинні знайти спосіб мотивувати своїх співробітників і як заохочувати їх роботу для найкращих результатів компанії.
2. Мотивація є частиною успіху компанії.
- Співробітник, який є мотивований, це підвищить вашу продуктивність, а отже, ви почуваєтеся краще у своїй роботі та працюєте ефективніше.
- Мотивація створить відчуття приналежності до компанії та команди.
- Кращий і ефективний мозкова атака обладнання.
- Підвищення продуктивності = збільшення реалізація.
- Підвищена конкурентоспроможність бізнесу.
- Покращити імідж компанії. що перекладається на нове таланти, та нових співробітників.
3. Чому ми повинні утримувати наших працівників?
Ставка на лояльність співробітників допоможе у всьому об’ємі роботи та її еволюції. Ви створите лояльність та відданість у робочій силі, що завжди буде корисним для вас як компанії.
Тому утримання працівників має бути а пріоритетна мета для відділів кадрів. Після того, як ідея лояльності та переваги, які вона приносить як у короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі, будуть оцінені, ви повинні почати розробляти стратегію відповідно до цінностей та філософії вашої компанії.
En GumsUp, ми є спеціалістами з платформ лояльності та комерційних систем мотивації. Завдяки стратегіям, за допомогою яких ви будете просувати свій бізнес, винагороджуючи своїх клієнтів за їхню лояльність, ви зможете зменшити втечу користувачів до онлайн-комерції та інших конкурентів.
Спеціальні кампанії, такі як Чорна п’ятниця або запуск нових продуктів, будуть акціями, для яких ви можете створити заохочуйте свою команду.
4. Як мотивувати свою команду за допомогою гейміфікації.
У світі маркетингу гейміфікація — це ігрові механізми та ресурси, які використовуються на веб-сайтах або мобільних додатках. Його єдина мета – заохочувати кожному співробітнику або клієнту, який їх використовує, через призи завдяки низці цілей, які необхідно досягти в кожній грі, наприклад, набирати очки, підвищувати рівень, змагатися з іншими користувачами тощо.
Це чудова маркетингова стратегія, яку все більше компаній і брендів використовують як частину Лояльність своїм співробітникам і клієнтам.
БІЛЬША ВІДДАЛЬНІСТЬ З боку КОРИСТУВАЧІВ
Винагороди, отримані користувачами завдяки різноманітним іграм у рамках стратегії гейміфікації, є чудовим стимулятором для всіх клієнтів і співробітників, які її використовують. Саме тому участь усіх користувачів зростає в геометричній прогресії.
Сприяє КОНКУРЕНТОСПРОДАЖНІСТЬ
Як і в усіх іграх, конкурентоспроможність заохочується, і це змушує користувача розважатися і відчувати, що бренд піклується, і отримує за це винагороду.
«У світі, де гроші більше не є основним мотивуючим фактором для співробітників, орієнтація на досвід співробітників є найбільш багатообіцяючою конкурентною перевагою, яку можуть створити організації».
Джейкоб Морган (Перевага в досвіді співробітників)
ЗНАЙ СВОЮ МЕТУ
Завдяки взаємодії в іграх ви зможете визначати та сегментувати різні цілі, такі як знання та розуміння ваших користувачів, створення призів та персоналізованих пропозицій для встановлення більшого зв’язку між брендом та його клієнтами та співробітниками.
ПОКРАЩИТЕ ІМІДЖ БРЕНДА
Гейміфікація є одним із найкращих інструментів для покращення іміджу вашого бренду. Користувачі знають про інноваційні компанії, які впроваджують цей тип стратегії як частину досвіду співробітників і клієнтів, підвищуючи їх лояльність і створюючи до них більше довіри.
Коротше кажучи, слід заохочувати стратегії та дії, щоб, крім грошових виплат, працівники були задоволені своєю роботою, відчували свою цінність і, таким чином, підвищували свою продуктивність, відданість своїй компанії та вірність до того ж
