Минуло два роки з початку пандемії, і, як ми добре знаємо, ув’язнення, яке ми переживаємо, змусило компанії працювати віддалено.
Процес був нелегким, багатьом компаніям і людям довелося пристосовуватися до нового способу роботи, який вони, безумовно, ніколи б не уявили. Але не все так погано, оскільки більшість компаній і організацій вміли ідеально адаптуватися, виходячи сильнішими і розглядаючи нові довгострокові моделі роботи.
Переваги дистанційної роботи
Далі ми подивимося, які переваги дає дистанційна робота як для співробітника, так і для компанії:
- Ви зменшуєте витрати. Працюючи вдома, вам не потрібно їздити, тому ви перестаєте платити за бензин, паркування, транспортні талони тощо.
- Ви економите час. Ваш робочий день починається в той же час, як завжди, але не варто виходити з дому на годину раніше, щоб потрапити в офіс. Крім того, як ми вже згадували в попередньому пункті, окрім звільнення від щоденного стресу, ця економія часу дозволяє вам присвятити більше годин особистому та сімейному життю, що підсумовується у більшій якість життя
- Більша автономія та гнучкість. Однією з найбільших переваг роботи вдома є те, що ви можете організувати свій час так, як вам заманеться. Зазвичай компанії вимагають, щоб ви виконували певні години або виконували X проектів, тому як ви організовуватимете це, вирішувати вам.
- Підвищена мотивація та продуктивність. Зручність роботи з дому, де ви можете організувати свій час і свої справи, не створюючи жодних проблем, робить мотивація і відданість працівникам зростає завдяки гнучкості, яку забезпечують ці умови праці.
- Доступ до різних фахівців. Завдяки дистанційній роботі компанії та організації мають можливість вибирати різних типів фахівців, які не знаходяться в їх географічному середовищі. Вони мають більший простір для залучення майбутніх талантів.
- Більша інтеграція. Дистанційна робота, окрім усіх переваг, які ми згадували раніше, дає дуже важливу можливість для групи людей. Йдеться про інтеграцію людей з обмеженими можливостями, яким у компанії, де не існує дистанційної роботи, більше складно ходити в офіси, де проводиться робота.
Недоліки дистанційної роботи
Як і у всіх робочих моделей, дистанційна робота також має певні недоліки, оскільки не всі готові виконувати свою роботу віддалено.
Основними недоліками є:
- Не знаю, як організувати
-Ви відмежовуєтесь від компанії, відчуваєте себе якоюсь окремою.
- Це ускладнює командну роботу.
– Зникає робоче середовище.
-Відключення обійдеться дорожче.
-Зменшується можливість навчання.
Багато людей мають чудові можливості організувати себе, знати, коли відключитися тощо, але є багато інших, яким потрібно більше часу, щоб мати можливість ефективно працювати з дому.
Три різні режими роботи.
ДИСТАНЦІЙНА ЗВ'ЯЗКА
Віддалена робота або дистанційна робота, щоб вона працювала і була ефективною як для співробітника, так і для компанії, необхідно дотримуватися певних рекомендацій, інакше вона не може стати життєздатною моделлю роботи.
Раніше ми говорили про переваги роботи з дому, але є й недоліки, які, якщо не дотримуватися вказівок, узгоджених між працівником і компанією, можуть виникнути, наприклад:
– Труднощі з організацією роботи.
– Відсторонення працівника від компанії.
- Труднощі в роботі в команді.
Багато компаній приєдналися або приєднуються, щоб впровадити цю методологію, щоб отримати хороші переваги, які вона приносить, якщо характер посади це дозволяє.
ПРЕЗЕНТАЛЬНА МОДЕЛЬ
Модель віч-на-віч має деякі переваги, яких немає в інших моделях, наприклад, командна робота. Незалежно від того, наскільки оцифровані онлайн-зустрічі, мозкова атака Взаємодія віч-на-віч, стосунки між колегами, відчуття команди тощо — це переваги, яких вам не приносить віддалена робота.
Але в результаті пандемії і, як наслідок, ув’язнення, яке ми переживаємо, компанія, яка працює лише за моделлю особистої роботи, вже не є такою привабливою. Втрачається відсутність примирення, менш мотивовані працівники тощо.
Можна сказати, що компанія, маючи можливість запропонувати своїм співробітникам дистанційну роботу, лише на 100% віч-на-віч, прив’язує свій імідж до традиційних методологій.
ГІБРИДНА МОДЕЛЬ
El гібридна модель Це одна з моделей роботи, яка сьогодні найбільше застосовується, оскільки поєднує переваги дистанційної роботи та переваги роботи обличчям до обличчя.
ти виграв гнучкість, покращується звірка працівників. Це підвищує їхню мотивацію, крім отримання переваг режиму віч-на-віч, таких як взаємодія з колегами. Крім того, кілька досліджень показують, що гібридна модель є моделлю, яка найбільше приваблює та утримує таланти. Як йдеться у звіті Нові способи роботи. Роздуми про майбутнє, від консалтингової компанії Boston Consulting Group (BCG), близько 65% іспанських компаній працюють над створенням гібридної моделі.
